战略定位：如何做好生涯规划？

　　本文内容：

　　人生地图：我们各阶段要面对的课题是什么?

　　明道：如何找到生涯进阶的最短路线?

　　取势：如何获得更多的快速成长机会?

　　优术：如何让自己变得不可替代?

　　百度百科对于生涯规划的定义是：

　　指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、价值观，特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的计划。

　　而对我来说生涯规划是一张“有注释的人生地图”

　　人生地图

　　我们各个阶段要面对的课题是什么?

　　

 

　　《自我发展心理学》——埃里克森与弗洛伊德人格发展阶段

　　以上是《自我发展心理学》中基于人类生理&心理的发展，结合社会文化绘制的“粗略地图”也是在我们一生的各个阶段要面对的课题

　　有的人看完以上内容后可能会庆幸，有的人可能会比较沮丧

　　因为我们这一代人可能大部分孩子都没有完整的完成之前各个阶段的“课题”

　　但这并不是我们的错，因为在成年期之前我们没有改变自己环境的能力

　　也不是父母的错，他们那一代人当时更多时间还是在生存线上挣扎

　　这些只能在成年期之后我们自己去完成，之前落下的作业

　　如果看完以上还是没有什么感觉

　　可以去知乎搜一下在我们人生的各个年龄段可能要面对的

　　如：找工作时单位普遍要求 35 岁以下，那 35 岁以上的人都干嘛去了?

　　http:// https://www.zhihu.com/question/283474944/answer/485146851

　　在以上“各阶段课题”里面有关于“职业”的也有关于“关系”的，但以下仅仅论述“职业”相关内容

　　在职业成长道路上我很喜欢用一个框架：明道，取势，优术

　　明道：找到地图上，达到目标的最短路线

　　取势：了解当前大环境，找到加快自己速度的势能点

　　优术：结合自己优势打造自己的壁垒，提升个人的市场议价能力

　　明道

　　如何找到生涯进阶的最短路线?

　　

 

　　以上百分比仅供参考，公司所在的阶段不同，职责边界也不同;大公司分工明确，而在初创公司职责边界就会相对模糊

　　可能有小伙伴会比较好奇，为什么这里面没有按职业划分，而只分了“执行”和“管理”?

　　因为人类社会是一个分工社会，一个人即便再强大比起团队的力量而言终究是有限的

　　而这时就需要通过管理的力量赋能个体，通过团队的力量把点子落地，变成产品

　　虽然很多公司会分专业路线和管理路线(P序列与M序列)

　　但是即便是专业线的P序列也是需要带项目组的(不然一个人能开发&运营多大的产品?)

　　深层的认知只能通过高质量的决策提升

　　在这条成长之路上最重要的是一直向上走，通过团队的力量加深对所探索方向的认知

　　而不是不断在一个平面上不断的拓展技能的广度(虽然感觉很爽

　　

 

 

　　)

　　SO，在这里最好结合自身优势，找到自己能进入下一层级的最短路径

　　这里留个思考题：

　　假如我是一个有2年经验的B端产品经理，现在我的工作遇到瓶颈了

　　每天都是不断在做一些不知道有没有用的功能，我们公司技术的薪资比较高，还比较缺人，而且我对前端也有点兴趣，请问我应该去学下前端吗?

　　取势

　　如何获得更多的快速成长机会?

　　雷老板说：在风口上，猪都能飞起来

　　而要找风口，就不得不提到“生命周期”这个概念了，万事万物皆有生命周期，大周期包含着小周期：历史的更替，行业的兴衰，个人的成长也是如此;且在其不同的生命周期阶段有着不同的特点，而当我们找到了这些特点，这些规律，就可以获得更多的机会

　　

 

　　如把历史的某一阶段分为：乱，平，盛，衰

　　那么对于一个没有背景的年轻人来说，其对应的机会就是：军，政，商，军

　　在一个动乱的社会“从军”无论是从社会需求上，还是机会上都是最多的

　　而社会安定后需要恢复经济，治理地方，如果这时”从军“就相对不太合适了(无仗可打，也就无功可立)，但是如饱读诗书，从政便是最好的选择

　　到了太平盛世，国家安定，百姓安居乐业，文化发展，如要“从政”便是千军万马过独木桥

　　此时“从商”博得小富即安也是机会

　　当然做这些选择的时候还要结合个人优势，如果家里有对应领域的资源就另说了

　　

 

　　行业的生命周期也是如此，行业最早期一般是技术&研发驱动的;到了成长期有了应用场景便进入了“产品驱动阶段”;最后市场饱和后便是业务驱动了，产品大量同质化，谁能拉动指标的增长谁便更有话语权(对应的机会也就更多)

　　同样是上面的问题，如果加一个背景：

　　如果这个产品经理所在的行业在成长期，他应该去转前端吗?

　　优术

　　如何让自己变得不可替代?

　　企业是一个商业盈利机构，利益最大化是企业的本质

　　但从个体的角度来看，如果自己没核心竞争力，随着年龄的增长，生活压力的变大，自己在企业的价值也会逐渐降低，也就会逐渐丧失市场议价能力，面临中年危机

　　核心竞争力=市场需求的差异化能力=不可替代

　　从赚钱的角度来看，能赚到钱的事情无非2种

　　1)别人不愿意做的事情

　　如：洗厕所……

　　但当生存环境恶化，人类的底线降低，这种事情的竞争也会加剧

　　2)别人做不了的事情

　　如：核心技术研发，强战略领导能力，需要积累的复合能力

　　在更长的时间内保持竞争力，但需要长期专注积累

　　两种培养核心竞争力的道路

　　1)长生命周期的极致能力

　　如某细分领域top作家，top设计师……

　　成为头部带来的品牌势能，在一定时间周期内是一个坚实的壁垒

　　2)无法短期习得的复合能力

　　如：懂增长，懂技术，能带团队的产品经理 VS 普通功能产品经理

　　复合能力中的单个模块或许花一定的时间可以复制，但是多个模块组合在一起，即便有人想要复制也要考虑，考虑时间成本，有些独特的经历&能力甚至需要一定的运气

　　最后，关于职业选择：

　　一个新职业的诞生是市场上产生了大量这种问题需求，并且也对应的有了体系化的能力模型，才产生了职业(如：增长黑客=产品+技术+营销)

　　SO，不要被“职业”框住自己，具体还是看工作内容，职业总是落后于时代发展的

　　而且不同公司定义的岗位职责也不一样

　　有的公司招聘岗位是：用户增长，看具体工作内容和活动运营一模一样

　　有的公司招聘岗位是：产品运营，但从工作内容上能看出是数据驱动，实验驱动的