不要再问我职业生涯规划…… -好学网

　　毕业季又双叒叕来了

　　(以上标题来源：生活明星小助手)

　　就业，你怕了吗?

　　然而，相比“赶到了2019年毕业”这件事情更可怕的是，“2019年毕业季被失业(非个人原因)”

　　工作从来都是双向选择的过程，每一个求职者和HR的初面，就像经历一场相亲会。不同的是，更多求职者在面试中，往往都是被动的地位。尤其是求职者主动投递公司职位。在沟通的过程中，HR会像给自己相老公或老婆一样对你开启由外到内的了解与分析。她/他会考虑的因素有很多，尽管这个岗位boss给的最后通牒是这个月必须人员招聘到位，但是一名合格的HR，也不会不负责任的将很明显与岗位不匹配的人安插在这里，毕竟，离职率也会严重影响HR的绩效。

　　人生的第一次面试，往往不会很完美。因为劳动者还不清楚，HR提出问题的真实原因。尽管在现在看来，这也是很难去揣测的。橙子妹已经回想不起参加第一份社招面试时，HR都有问过我哪些问题了。但是我依稀记得，HR有问过我职业规划。而对职业规划的回答，很大程度上会决定应届生是否会得到就业机会。

　　人生在世，想做什么，成为什么。这种看似简单的问题，有时候真的和不知道中午吃什么，晚上吃什么一样难。

　　不过一个思路清晰的求职者，真的愿意在这个公司工作的求职者，会把个人规划与公司相结合。就像真正爱你的男人，会把你划到婚姻，家庭的计划中一样。

　　面试官深知这个道理，也知道求职者在回答这个问题时，会有人说出“暴露自己”的答案。所以，“未来N年的职业规划”这种问题，俨然成为了面试桌上的“家常便饭”。不过，试问HR，求职者与贵司捆绑的职业规划，经得起贵司组织架构的变化吗?

　　虽说企业高级人力资源总监或者经理才有权参与调整组织机构变化的事宜，且越来越多的企业通过更新组织架构的方式使公司变得精益求精和节约成本，但一味不调整组织架构是愚蠢的，突然调整组织架构，且让许多劳动者处在水深火热当中，是不要脸的。

　　无论是企业正当裁员还是内部调整组织架构，一般频率都只是半年或者一年一次，且调整的决议会提前通知给部门经理，开始下一步人员分配与调岗工作。这是有格局的企业正常的调整流程，且从劳动者的角度讲，有缓冲的时间去接受通知，以及准备交接和承担新的岗位任务。

　　但是不泛有个别企业，喜欢先斩后奏，仿佛《劳动法》里的钻洞“老鼠”，在《劳动合同》中约法N章之后，遣走员工。

　　也不知道从什么时候开始，《劳动合同》这种于劳动者更多只会在乎，类似试用期，薪酬板块的文件，成了企业没有人道主义的伸展拳脚之地。这或许也要归功于当年全然站在公司角度，参与编辑的神仙吧。

　　作为劳动者，可以换位思考去理解企业调整岗位的出发点，尊重这个社会优胜劣汰的原则，司空见惯企业喜欢一人多用的现象。但是有时候，劳动者却无奈处在被动之地，成为企业落井下石的牺牲品。

　　倘若劳动者经历了一场畸形的过程，是面试——入职——培训——上岗——被动离开(非个人原因)，这其中，失去的是双向的人力成本和时间成本。在当今就业形势下，招聘已经不是轻而易举的事情，能够留住年轻员工，靠的也不单单是“大饼”理论。但是在这个过程的第一步，还是有劳动者愿意去相信企业。

　　奈何多少劳动者不曾想过，面试的时候，你接过来的就是一个“大饼”呢?

　　人在江湖飘，择业需谨慎啊!

不要再问我职业生涯规划……

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