激励管理：员工职业生涯规划有必要吗？
激励管理：员工职业生涯规划有必要吗？
作者:支行管理实践者
在调研中，有支行行长提到了为员工规划职业生涯，帮助员工树立长远目标，持久激励员工的积极性和主动性，我认为是有必要且必须的，特别是对新员工。支行行长作为直接管理者，为员工做职业规划，是合情合理且合适的。
01、 职业生涯规划有必要
衡量管理水平的唯一标准就是个人目标和组织目标的合二为一。清楚知道员工的长远目标，就比较容易切入有效的激励点，从而在灰心时激发员工斗志，在迷茫时帮助员工寻找正确的航道，成为员工的助燃剂和指明灯。
02、 职业生涯规划两个前提
职业生涯规划从来不难，难的是如何让员工相信职业生涯规划实现的可能性，其中，公平的竞争环境和清晰的晋升通道，是两个关键前提。
公平的竞争环境。简单来说，我的结果和付出与组织设定的一致，是公平的，其他的即为不公平，当然，占便宜的从来不抱怨“不公平”。当努力付出，目标达成，但是需求不能满足，反复几次之后，员工就不会再相信组织，这就是组织的“狼来了”。
清晰的晋升通道。晋升的阶梯，每个员工都清楚且看得见，我只要努力付出，就可以实现具体的目标，标准清晰且前置，不是随意而为或凭借关系。
03、 5“W”模式帮助规划
5“W”模式 | 工具 |
who are you? | 1、 SWOT分析 2、 GROW模型 3、 职业生涯规划路径图 |
what do you want? | |
what can you do? | |
what can support you? | |
what you can be in the end？ |
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