古典：在追赶世界之前，先认清自己—— 2020 年职业跃迁攻略

　　原创： 古典 古典古少侠

　　大家好，我是古典。

　　最近有很多新朋友来，先简单做个自我介绍。

　　我有三重身份。第一个是生涯规划师，目标是帮助大家找到更加能发挥自己天赋的工作，外在成功，内在幸福，创造自己想要的人生。

　　干着干着发现自己干得还不错，就把自己的很多有关职业规划的想法和观点写成了书，迄今为止累计销量超过400万册。于是就有了我的第二个身份——畅销书作者，估计很多人也是通过我写的《拆掉思维里的墙》和《跃迁》认识我的。

　　同时，我觉得这件事真的很有价值，所以开始做公司，就这样我创办了“新精英生涯”，现在已经成为国内最大的生涯规划师培养基地。

　　最近是传说中的金九银十，又到了跳槽季，因为这些身份，好多人咨询我：

　　我要跳槽 、我要转型 、明年我要干一票大的!

　　古典老师你和我说说看我该这样吗?我该那样吗?……

　　我脑海里不禁浮现《动物世界》中的一个经典场景：“交配的季节又来了，动物们蠢蠢欲动。”

　　中文字是非常有趣的——蠢这个字，来自“春天的虫子”。

　　春天来了，虫子睡了一个冬季，气候变暖，想打开冻僵的身体——动一动，出去觅食。这种有生命力，也觉得外界变暖的状态，就是蠢蠢。

　　在职场其实也是类似的，9、10月份，年度过半，今年大局已定，明年逐渐清晰，各个公司也开始招兵买马，这个时候到底走还是留?很多人就蠢蠢欲动。

　　但是大部分人仅仅是感性上觉得也许有机会，随大流跳槽或者转型——一两年之后，等你回头看时，会认为这是一个好的决定吗?

　　这是今天我要和你聊的——什么是一个好的职场转型?转型过程中常见的坑有哪些?怎样通过更好地了解自己，抓住更好的机会?

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　　未来10年面临的职业趋势

　　前几天我听到一个段子，BAT中一个产品经理干得不开心，跑去和领导大吵一架，潇洒甩下一句话：“此地不留爷，自有留爷处!噢耶!”

　　这时，他已经拿到offer，去了另一个公司。和人力报到完后，他去见直属上司。打开门发现，里面坐着的就是之前自己甩脸的老大，老大也跳槽到了这里。老大见他第一句也是，“噢耶!”

　　这不是一个个例。

　　我刚拿到一个领英关于跳槽的数据，职场跳槽频率从2014年34个月平均在职时间，慢慢到2018年降到了22个月。也就是说，你两年了还在同一家公司，就是一个老员工，拖了跳槽人的后腿。

　　很多人说，这是因为90后、00后不靠谱了。

　　你要这么想，很有可能是你老了——每一代的老人都说下一代年轻人不靠谱——70后说80后啃老、80后说90后脑残、90后说00后丧。

　　其实不是，跳槽人群里，90后和00后和80后的比例是差不多的。

　　不是某一代人不靠谱，而是职场变化速度快了——为什么?

　　在我看来有4大原因：

　　1，职场变化速度加快了

　　行业迭代变快，公司倒闭速度变快，中关村创业公司平均寿命从原来的0.97年到0.62年，也就是10个月就倒闭了。中小企业生命期是3年左右。

　　2，每个人有“内生”的职业变化需求

　　刚毕业1-3年：快速试错，期间会有1-2家公司。

　　28-30岁左右：尤其男生成家立业，经济压力大，驱动力会改变。之前想找一个改变世界的工作，在这个阶段就会谨慎很多，承担更多家庭责任。

　　35岁-40左右：人慢慢意识到体力下降，必须把人力资本转化成社会资本，需要重新调整自己的能力结构。

　　每当这三个时期，人就会内生出很多职业变化的需求。

　　3，女性的职业脱离

　　尽管男女平等天天说，但坦诚说，在职业发展上，女性还是“吃亏”的。

　　28-30岁女生的职业发展原本处于一个上升曲线，但结婚生子后，尤其是独生子女家庭，女性一般会有2年的回归家庭期。等到结束再回到职场，续上过去的职业发展曲线有点难。

　　女性的职业脱离，也会是一个重大的社会变化。

　　4，还有一个特别重要的，未来持续10年的趋势：摩擦性失业

　　什么是摩擦性失业?

　　每当科技有重大变化时，有的职业领域会迅速崛起，有的领域则会下降——这会带来社会的很大变化。

　　比如电脑的发明，有大量的打字员、行政岗位需求下降，而编程、电脑操作员开始吃香。

　　AI无疑会带来很大的摩擦性失业。

　　我们来看看，这是京东的物流仓库，小机器人会从货架取东西配送。原来有3000人，现在只有30人，大部分工作都被小机器人替代了。

　　在北京很多校园里，你也能看到自动配送的机器人，它们会自动躲开行人，把快递送到宿舍楼下。

　　在这样一个快速AI时代会出现，底层的人会被机器挤压而失业，比如银行柜台收银员，他们需要再教育，学习新技能，比如转型做理财顾问。

　　这样又会挤压中层的人，中层的人一部分会让自己承担更多工作，一部分人则会挤压高级职场人——顶层的人其实没事，他们用资本和资源工作，效率高了，对他们最好。

　　所以，整个社会像挤牙膏一样 ，每个领域都遇到变化——当然， 中层的人受影响最大。

　　所以，如果说过去职场是金字塔，今天的职场有点像一片海洋。只有地震会影响金字塔，而今天商业世界的每一个变动，都会最后形成涟漪传到你身上。

　　在这个变化不定的海洋之中充满了危机。

　　每个变化看起来是危险，也是机会。

　　这样的时代背景下，如何设计自己的生涯，让自己发展更快?

　　2

　　两个成功放大器：趋势 × 卓越

　　我在《跃迁》中提到，普通人的思维是：我做多少活，赚多少钱，所以要更加努力工作。

　　而聪明人会给自己的职业发展装两写给个“跃迁放大器”。

　　第一个是：抓住一个上升趋势。

　　中国过去10年的经济4辆马车：汽车，金融，房地产，互联网。

　　如果你参加同学会，你可以注意一下，在这4个行业的人平均收入比其他行业高，而且相对来说，综合素质、眼界会好一些。这些起点一样的人，因为历经不同的行业增长点，命运变得不同。

　　第二个是：让自己变卓越。

　　两个放大器是有关联的，卓越甚至比趋势还重要。

　　因为趋势越好的领域，竞争也越大，胜者为王败者为寇的效益越强——所以如果你不够卓越，你很大可能会成为炮灰。

　　如果你看到一个机会，你没有把握做到卓越，那么还不如回到一个没那么多竞争，但你能做到相对比较优秀的行业。

　　我也经常劝很多牌面中上、想笃定发展几年的人，没必要非要跟风去AI、互联网，在一个长周期的行业做到优秀又有特色;在城市里没必要去北上广深，在一个一二线城市深耕，不是坏事。

　　千万别“心急火燎随大流”，

　　因为很多机会，和你没什么关系。

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　　在追赶世界前，先认清自己

　　该怎么用好“趋势x卓越”这个放大器呢?

　　一直都有两种人：一种人是先追机会，再打磨竞争力;另一种人先了解自己，再寻找机会。

　　90%的人都是前者，因为机会是看得见摸得着的，而且短期也的确有红利。

　　这些人实在不容易——他们是很拼命的，加班到深夜而不能寐，早上起来再打开听15分钟专栏，补充头脑，每天还坚持发朋友圈说自己看了多少本书。

　　但你问他为什么这么拼，他们会告诉你想实现自己的梦想!要想掌控自己的生活啊!!要抓住时代脉搏啊!!!所以要终生学习啊!!!!

　　当你真的去和他深究这些“自己的梦想”和“自己的生活”，你会发现这些更多都是“别人梦想的一个拷贝”或者“别人成功的一个粘贴”。

　　问问自己：

　　▷ 你今天拼命追求的，真的是你想要的吗?还是只是害怕拉下的跟风?

　　▷ 你能清晰地说出来自己自己的三个独特优势吗?

　　▷ 你能说说看自己最快乐的三个瞬间吗?

　　▷ 你知道什么东西会真正驱动你吗?

　　很多人都答不上来。

　　再去看看他们的学习内容，又会发现这些要抓住的“时代脉搏”，只是“害怕自己不知道”的东西，是大众精英圈的时尚潮流，和他们未来的发展、当前的问题、马上能突破的杠杆点，没什么关系。

　　问问自己：

　　▷ 你当前面临最大的具体问题是什么?

　　▷ 过去一年，这些问题被什么知识，解决了多少?

　　▷ 哪些知识对于你处理自己问题最有效率?

　　我估计很多人也答不上来，

　　不要说认知不够这种假大空的东西，一个人的认知是永远不够的。我们要解决的具体问题是，“有个方案做不出来”，“有个逻辑想不通”，“有些关系就是处不好”，“有个考试没法过”……

　　当所有人都在看变化，10%的聪明人在看什么是不变的——在越来越多的变化里，相对稳定的反而是你自己——追赶世界之前，先看清楚自己。

　　一个人的价值观基本18岁定型，到35岁前相对稳定，这个决定了你会被什么驱动，做什么会觉得有意义——一个内在喜欢助人、和谐的人，即使抓住了金融P2P的风口，做着做着就会觉得不习惯，和整个群体格格不入。

　　一个人的潜能在16岁大脑发展完整以后已经基本成型——有人擅长对人表达、有人擅长对事做细，有人擅长看大局做整合，有人擅长在一个点挖得很深。我一个做销售总监的朋友，在自己团队里做了一个性格测试，发现排名前15的销售，竟然都有一个同样的性格优势。

　　优势、驱动力、兴趣点、性格……每增加一个对自己的了解，都会帮你做很多外在选择的减法，和内在积累的乘法。

　　好的自我探索，一定是帮助你对外聚焦，对内精专的。

　　知道哪些自己不行，要谨慎躲开;

　　哪些自己能明白但做不到卓越，要找人合作;

　　哪些是自己能做好，只是需要时间。

　　这样的人，他的言行举止透着自信， 他的眼神笃定又从容，他知道哪些趋势能抓到，哪些不行，他内心也没有什么焦虑。

　　因为这种内在的稳定性，让他可以以2-3年为周期做好一件事，在自己热爱的领域努力地玩，每个阶段拿出的作品都非常惊艳。

　　在追赶世界前，先要认清自己。

　　年底了只有2个月，与其迷茫说“我该去哪儿”，不如先先花点时间好好梳理自己。

　　外界越是变化、越是要了解自己，稳定自己，不至于丢了自己。

　　4

　　迷茫不是缺勇气，是缺地图

　　我自己的职业生涯，就是通过肉身一点点尝试出来的。

　　我的第一份工作是建筑工程，干的极其痛苦，整个人的状态很糟糕。当时出国很流行，于是想出国读建筑学。

　　在新东方上课时发现自己很适合做教育，开始讲GRE。03年非典流行，深圳分校建立，又去做了半年管理，又觉得自己不合适。

　　正好遇到仲晓红老师邀请我写专栏，开始写作。在08年，又开始接触到心理学、生涯、教练、叙事……因为希望影响更多人，开始创业，逐渐稳定了自己的职业生涯路线，也逐渐打开了生涯行业的局面。

　　回想起来，虽然一路磕磕绊绊，但是还是很幸运的。在毕业3年内，误打误撞遇到自己适合的领域。

　　而大部分人没这么幸运，很多人毕业三年换了4、5份工作，外面看着很喜欢，真正进入又发现不合适。3年后彻底不知道自己该做什么了，这时别人早就有所积累，自己还在职场的底层。

　　这种尝试越多就越绝望，也就越容易乱试，形成恶性循环。像溺水的人一样，看到什么抓什么，却越陷越深。

　　就像穷人搞投资，因为不懂也不爱学，所以一投就亏，越亏就越想干一票大的翻身，越这么想，越没法长期投资，也越容易亏完。

　　20多岁的人，折腾这么两三次就到了30，没什么机会了，只会越来越平庸。

　　我把这些人称为“用肉身尝试世界的人”，我时常替这些人心疼。因为愿意折腾的人，改变自己的意愿越大，只是方法不妥当。

　　在生涯里，有很多方式可以解决这些问题。比如在出发前，你要先铺开自己的职业地图，尝试先大概标注自己的高潜领域——

　　职业世界可以被分成2个维度：

　　① 务实 / 事务推进←→务虚 / 心智思考

　　从职业内涵来说，

　　有些人做的事依靠概念的思考、心智的创作，很难标准化;

　　有一些则依靠具体的事务、务实的流程，有清晰的标准。

　　② 对人←→对事

　　从职业的界面来说，

　　有些职业直接和人打交道、和外界做链接;

　　有些人则和事物、数据打交道，藏在产品和服务背后与人沟通。

　　比如《我和我的祖国》前段时间看得我热泪盈眶，这里面有编剧、演员、导演的心智思考和创作，有制片人、推广、制作的事务推进。

　　演员导演都是对人的工作，而剪辑、后期都是对事的工作。企业里，研发、战略、行研都是心智思考，经营、营销、财务都是事务推进。

　　看看这张图：

　　图片来源：新精英生涯《职业兴趣报告》

　　未经授权严禁转载

　　我看着这张图超级感慨——我的高潜领域在“对人—心智” ，灵活而有温度这个部分，但却入行到了 “对事—数据”的严谨有框架的建筑工程设计，难怪我会在工作头几年这么痛苦。

　　如果早点看到这个职业地图，我会更早觉醒和尝试——我甚至都不该在大学选择“建筑工程”专业，但是那时只有隐隐约约的感觉不合适，没有清晰的地图。

　　所以，你看“了解自己、爱自己”不仅仅是鸡汤，还应该有科学。否则你很难知道什么是直觉，什么其实是你自己面对困难的懒惰和退缩。

　　对刚毕业的职场人，重回职场的宝妈、希望重新选择新行业、或者新副业的人，要重新思考自己的高潜领域，别让自己往反方向出发。

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　　不自律不是缺技术，是缺心力

　　好了，如果你走过了职业迷茫阶段，你开始选定一条赛道，这个时候，成长速度成为最大的问题。

　　一开始，你开始学习各种模型，掌握很多新的工具技术，接触很多资源，尝试大量机会，这刚开始让你非常兴奋……但是慢慢的，可能是半年到一年，你会觉得当时的激情没了，学习也不太感兴趣

　　——你可能尝试过时间管理、打鸡血或健身甚至学英语、各自起了2个星期作用，但是都没有长久帮助。

　　这在运营、媒体、教师身上很明显，很多人表示，自己在工作岗位中失去动力。感觉工作内容在重复，社会压力在增加，每天追着热点跑，被各种信息炸到大脑麻痹，只想什么也不做，放空自己。

　　为什么会这样?

　　给你讲一个故事：

　　一个经济学家门口，总是有小孩来踢球。小孩子很喧闹，怎么劝都不停，而经济学家是个老头，他喜欢安静。

　　他想了一个办法，他和小孩说，我喜欢热闹，每天给你5美金，雇你在我门口踢球，小孩欣然接受。

　　第2天，经济学家说我还是很喜欢你踢球，但我只有3美金，小孩还是同意。第3天，只有1美金，小孩想了想勉强答应。最后当经济学家说没钱时，小孩再也不来踢球了。

　　表面看，这是一个聪明老人，成功把小孩赶走的故事。

　　但是从小孩的角度，这却是一个悲伤的故事——一个人开始带着热爱进入职场，开始踢球，当有外界激励，激励变得越来越难得到时，他失去了内在动力。

　　美国心理学家Deci Edward L.和Ryan Richard M.提出过一个自我决定论(Self-Determination Theory,SDT)：

　　看上去很复杂，其实你只需要了解2件事：

　　1. 人在觉得自己能做决定的时候，动机最强。所以要提高自己心力。

　　2.在提升自己动机这件事上，自我整合>价值认同>自我控制> 外部惩罚

　　当你开始自律、自我管理、打卡、战拖的时候，你已经开始失去了内在的动机，这个时候最重要不是继续自律，而是认识自己，整合自己和工作，重新找到驱动力。

　　我一个在阿里已经干到 P9 的朋友过来问我——我觉得自己没动力了，理性上来说，这份工作哪里都特别完美，我也应该喜欢，但感性上来说，就是不想上班。你继续问他，你会被什么驱动?他摇了摇头，“不知道”。

　　比“要不到自己想要的”更痛苦的，是你根本不知道自己想要什么。

　　初期的职业生涯里，这个问题没暴露出来，因为那个时候内驱力就是生存、适应，规则很明显。

　　但是当职业相对稳定，没有内驱力的问题就暴露出来了。在职业人身上，表现为“不想上班”，如果是在企业角度，没有内驱力就是我们常说的“没有愿景使命价值观”。

　　尤其在中国的教育体系下，我们都是流水线培养出来的——我们按部就班上小学、初中、高中，终于上大学了，想着可以浪一浪吧，老师又继续告诉你还有就业问题，要继续竞争。

　　就这样，我们从小到大被外界疯狂拉动，当来到职场，度过前期恐惧期时，就真的不知道自己喜欢什么。所以有了职业倦怠，不想上班，拖延......

　　——如何才能找回初心?

　　这需要深度的了解自己的价值观、思考自己的长远的愿景，然后回头和当前的工作重新做个整合。

　　你需要理解自己的工作动力，看到自己重视的是什么，没有被满足的是什么。

　　图片来源：新精英生涯《职业动力报告》

　　未经授权严禁转载

　　或者通过了解自己关于巅峰时刻的想象，并梳理自己过往人生中反复出现的主题和模式，创造自己的“人生主题”。

　　当我们把过去、未来和当下的工作串联在一起——自我、愿景和当下也就有了链接。

　　我们有个学员是HR，她在梳理过往的“生涯5问”里，发现自己的初心是让身边的人发挥天赋，这曾经让她选择去人大读人力资源专业，决心让中国的人力资本更值钱。

　　但是入职3年，每天工作都很重复：筛简历、招人、做工作计划、搭团队、做激励……做着做着就忘了自己为什么当HR，想换一个职位。

　　通过生涯主题的梳理，她意识到自己真正想做的是助人的工作。她想象中的巅峰时刻是30年后，她在人生领奖台上领到了一个“帮助青年人成就奖”，台下坐着的是这么多年她培养的、培训的、招聘的甚至开掉的人。

　　找回动力后，她回到日常工作中，主动给年轻人设计课程，每次做校招时还耐心和学生们沟通，即使和岗位不匹配，也会给对方很多建议。她的工作比以前更累了，但乐此不疲。

　　构想未来让我们拥有梦想的力量，了解过去让我们有了自我的稳定，把这些加入当前的工作和生活，让自己重新充满力量。

　　知识工作者往往不是被体力工作压垮的，而是被没有“心力”耗尽的。

　　我们不怕辛苦，我们怕辛苦得没有价值;

　　我们不怕劳累，我们怕劳累得没有意义。

　　我常常说，我们要学会用成熟而热烈的方式去爱工作。

　　热烈意味着要有怦然心动的梦想，成熟则意味着要有宁静清晰的自我，有足够的技术、智慧、逻辑链条理顺这一切。

　　我前阵子参加一个应酬，那天“被”喝多了，难受地跑到厕所吐。

　　我不禁也摇摆：好好写书不就行了吗?为什么这么累?然后我听到心底一个声音：我想撬动更多社会资源，让更多人了解生涯。

　　突然，我心里想——为教育他妈的再喝一杯。

　　人就是这样，当你找到自己爱干、能干、值得干的事时，就会知道该往哪里走，不会在变化迅疾的世界里迷失。

　　职业像是和一个人结婚，不可能永远像热恋时那般罗曼蒂克，生活里充满了真实又琐碎的做饭、洗衣、换尿布和送孩子上学，要学会用智慧的方式，把爱情、激情、动力重新经营出来。

　　这需要你重新梳理自己的价值观、重新理解自己的过去，看到未来，并在当下落地。

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　　35岁危机，不是没优势，是不够“复杂”

　　接下来我想聊聊中年危机，这个话题最近太火了。

　　很多文章说40岁中年危机，也有的说35岁中年危机，还有说30岁就中年危机的。我曾经让新媒体编辑组稿写一篇这个内容，结果写一半编辑和我说她写不下去了——搜了半天资料，先把自己给看焦虑了。

　　你感受下：

　　图片转载自知乎@蔡师傅

　　很多招聘要求上说不要35岁以上员工，为什么?

　　我问过很多HR，得到的回答通常三类：

　　1. 35岁意味着你在一个行业干了10年了。听过1万小时定律吧，也叫做十年定律，如果你10年都没做出点成就，很难证明你会继续卓越下去。

　　2. 经验和人脉贬值：如果你从事的是类似中医这种工作，经验越来越吃香;如果是渠道，关系也越维护越深;但如果你要做一个TO C的市场就很难，因为每隔几年都会有新玩法，更不用说程序员这种每隔几年就换新技术的领域——这意味着你的经验不会越来越值钱，而是在贬值。

　　3. 35岁的人通常面临比较大的家庭压力，缺少拼搏精神。

　　我有个朋友，原来是公司的技术总监，32岁时创业，3年后失败。35岁那年，想再找一份技术总监的工作，却发现很难。因为新的技术他不熟悉，也很难和年轻人拼体力，最后，他不知道怎么头脑发热决定锻炼自己的沟通能力——只好选择了去卖保险。

　　可预想的是，他卖保险也干不好。因为他走到了自己职业地图的相反象限。

　　其实35岁危机，是“能力结构”不够复杂的危机。

　　有没有想过，为什么大部分组织都是金字塔形的?

　　因为职业的初赛、复赛和决赛的能力要求都不同，对于能力的要求也是金字塔形的。

　　刚入职10年拼执行力，底层能力很重要;

　　中间10年拼社会资源，所以“项目推进”是通过事情放大自己，而“团队管理”是通过人来放大自己;

　　最后10年拼眼光，所以“战略思考”是通过时间和趋势放大自己。

　　优胜的人懂得不断升级自己的能力结构——敲黑板敲黑板敲黑板，是“能力结构”不是“能力”——让自己变得越来越复杂，能够支撑越来越复杂的职业竞争和变化，当然人数也越少。

　　35岁正好是进入职业10年，要转换赛道的时候。过去10年，我那位技术总监朋友的能力结构是这样的：

　　图片来源：新精英生涯《能力热力图报告》

　　未经授权严禁转载

　　业务推进和学习思考能力很强，这很有优势。

　　但是当35岁时，如果他在专业没进步，体力没优势，同时又没有发展出上层的能力，就会遭遇危机。如果一直死守着原来的能力，当年轻人往上顶时候，你就会被淘汰。

　　职业发展前期，可以通过“单点优势”快速获胜，但是在复赛，拼的一定是“能力结构”——一定要让自己复杂起来，有一些技能冗余，有一些人脉链接，有一些有意义的经验。

　　不管30岁，35岁危机还是40岁危机，本质都是能力不够复杂的危机。如果能够意识到这一点，有意识的培养自己复合能力，能很好地度过这个危机。

　　发展，本质是变得越来越复杂的过程——复杂是成熟的必然代价。

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　　不是要找到“最佳职业定位”，而是要发现“最佳工作模式”

　　我们常常有误解说，要找到一个最好的职业定位。

　　其实，在上面探讨的三个困局中——迷茫是高潜领域不清晰，不想上班是缺乏内在动力，职业危机是能力不够复合——职业发展不是一个定位能解决的，它是一个动态调试的过程。

　　一个人最佳工作模式也不是一个固定职位，而是一个模式：

　　爱干：找到自己的兴趣和兴奋点所在，确定几个行业和发展点;

　　能干：找到自己优势，确定自己能力结构保证未来发展;

　　值得干：找到自己内在驱动力，和当前工作结合。

　　这三者不仅是平行关系，还是有内在逻辑的：

　　因为爱干，所以投入更多时间学习，会更能干;

　　因为能干，收益会更大;

　　成就感更高，反向会让自己更爱干。

　　这三者形成一个内在的正向循环，像飞机的螺旋桨一样，持续转动，越来越稳定。

　　内心有这个内循环的人，会更加稳定，也会更从容，也更能识别外在的机会。他更加能够在变化的趋势里，知道什么是属于自己的机会。

　　我们要做自己的科学家，经常看看到底是哪里被卡住?应该如何加速，才能把自己的飞轮调到极限，把自己发挥到极致。

　　图片来源：新精英生涯生涯三叶草模型

　　未经授权严禁转载

　　我们常常说做自己，其实做自己有三个阶段，一开始叫做好自己，按照别人标准就好;第二个阶段叫做回自己，你要开始打造独特的自己的兴趣、动力和能力，第三个阶段叫做创造自己，你应该创造属于自己的生涯。

　　希望每个人都有机会更好地做好自己，做回自己，创造你想要的自己。