职业生涯规划之商业画布 -好学网

　　从今天开始，我会给大家分享一些非常有用的职业生涯规划工具。这些工具可以有效的代替职业规划师帮助我们寻找内心深处的人生追求，从而认识自我，做出最适合自己的职业选择。

　　今天推荐给大家的工具叫做“个人商业画布”，这个工具通过结合个人商业模式的分析设计，协助大家在不断变化的外部环境中实现“个人经营”的成功。

　　为什么要将个人的职业规划与商业模式分析相结合呢?商业模式，从经济学的角度来讲就是一个组织在财务上维持自给自足的方式。我们完全可以把自己视为只有一个人参与的企业，这就是个人商业模式的由来，它将告诉你应当通过哪种方式调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合，从而保证个人财务上自给自足状态的维持。

　　个人商业画布是企业商业模式画布在个人职业生涯规划上的应用。首先介绍一下商业模式画布包含的九大模块内容：

　　核心资源：企业交付最终服务结果所需的资产。比如人力资源(工人)、实体资源(厂房)、知识资产(品牌)、金融资产(现金)等。

　　关键业务：企业维持运营状态所做的业务。比如制造(加工产品)、销售(向客户宣传)、支持(招聘或管理工作)等。

　　重要合作：保证商业模式有效运行的人际关系。比如外包、供应商。

　　成本结构：获得核心资源、实施关键业务、展开重要合作花的钱。

　　以上四个模块，是站在企业本身的角度所需要分析的内容，而在一个完整的商业模式中，另一个重要的角色就是客户。下面四个模块内容，都与客户有关。

　　客户群体：企业为谁提供服务，有付费客户也有免费客户。

　　客户关系：企业与客户之间的关系类型(客户希望得到个性化服务还是自助式服务?客户想要单次交易还是持续提供服务?)，同时也代表了企业针对客户关系的目标(是想要吸引新客户，还是维持老客户?)

　　渠道通路：企业用怎样的方式与客户沟通(邮件、电话、面谈)，以怎样的方式交付服务和产品(实物交付、电子交付)。

　　收入来源：客户为企业提供的服务或产品所付的钱。

　　在商业模式画布中，最重要，也是最核心的模块就是价值服务，它是连接企业与客户之间的桥梁。价值服务说明了企业为客户解决了什么问题，客户又因为什么愿意给企业付费。

　　个人商业画布所包含的模块与商业模式画布相同，只不过对于每个模块的含义都有不同的解释。比如企业的核心资源是员工、设备、资金，而个人的核心资源是我们的兴趣、技能、个性。企业的成本结构主要指资金成本，而个人的成本结构还包括了无法量化的“软成本”，比如工作压力、工作中满足感的

　　在了解了个人商业画布的关键模块后，下一步就是通过手绘的方式把它画出来，如下图所示。由于画布分析涉及内容较多较复杂，采用图形化、可视化素描的方式可以有助于降低分析过程的复杂度。手绘画布的核心价值在于帮助我们更直观的找到自己工作不开心、晋升不顺利等等职业问题的症结，到底是哪个模块出了问题，是核心资源(我是谁)与关键业务(我要做什么)不匹配?还是自己所能提供的关键业务价值过低，无法获得满足感?明确问题后再通过修改画布的方式对问题模块进行调整，从而找到改变现状的途径。