2023年试用期工作总结

　　尊敬的领导：

　　我于20**年***日入职，至今3个月试用期已满，现申请转为公司正式员工。在公司这三个月，我很认同公司的文化、管理和工作氛围，在这里有领导的信任和支持，同事的友好和帮助，让我很快地适应和融入了这个大家庭。初来公司，便担任公司高级项目负责人，这是领导对我的认可和期望，但在负责项目过程中，尽管我认真努力想做好项目，但还是由于我本人在项目规划和团队管理方面经验不足，造成项目完成进度较慢、效率较低等问题，同时也让我一时到，自己目前尚未达到我们公司高级项目负责人的能力要求。

　　因此，我在申请转为正式员工的同时，也申请转岗为***项目负责人，从初级项目负责人做起。在来公司之前，我有过近1年的规划工作经历，也作为主要撰写修改人员，参与了***等项目，作为项目负责人，负责了多个***等实施方案、可研报告的整体编制。这些项目内容和公司目前的项目有相似之处，但也有差异，以这些经验显然还不够担任公司的高级项目负责人。但我相信我能够很快地在自己的专业及有经验的方面，独当一面，同时在其他具有潜力的方面很快地提升起来。所以，我也相信我能够很快地从初级走向更高级，也希望公司领导能够允许并相信我。

　　我这些天也在考虑自身定位问题，也渴望能够以自己的经验优势来发挥个人价值。对这一点我是抱有信心的。对于以后的工作规划，一方面我希望能够发挥自己的专业和经验优势，如果有以前负责过的类似项目，我完全可以负责起来;另一方面，我很希望能够多参与公司的各类规划项目以及其他工作，给我一定的适应和提升时间。在此，真心地表示，很感谢各位领导一直以来的包容和信任!

　　下面，我从这三个月的主要工作任务以及完成情况、发现的问题以及解决方案、部门收获、下一步工作计划四个方面，对试用期做一个工作总结。期望能够成为公司的正式员工!

　　一、主要工作任务以及完成情况

　　1.1 项目情况

　　1.1.1***项目

　　***日至***日，负责***项目，和团队一起实地调研、资料收集整理、PPT和文本思路框架编制、参与初次汇报、多次修改、完善等。

　　这个项目完成进度较慢、效率较低，一方面有客观原因，这个项目没有先例，关于轴线流域进行农业产业规划是一个尝试性探索，所搜集的案例也大都是关于城市、旅游规划，对于农业规划只有个别论文进行了理论探索、实证研究。所以对于这个概念，有很多不同的声音和看法，甲方领导先后表达意思也有差异，也影响到了我们团队的决策。另一方面，我个人在产业规划方面经验不足，没有做好项目的统筹和指导。对此，我深感歉意。非常感谢团队成员在项目推进中积极表达、认真努力的工作态度，尽管在某些方面大家想法不一致，但都是为了更高质量更精准地做出让甲方满意的项目。只是在这个过程中，我没有很好地组织沟通好团队，没有尽快地形成统一的思想理念，这是我的失职。

　　但通过这项目，也让我受益良多，相信后面我们团队会做得更好。我自己会做得更好。

　　1.1.2***项目

　　***底至***初，负责本项目的前期调研和初步思路框架编制。前期初步调研，整理调研和座谈会议资料，编写方案初步思路框架，为项目后续推进做好准备。

　　这个项目还在准备阶段，完成了初步思路框架。在搜集资料的过程中，对于农村产业融合方面资料进行了梳理，抽空撰写了一篇论文《***》(刚投稿)。

　　1.2其他工作

　　搜集涉农项目申报方面资料，汇编项目申报资料，完成了项目申报信息资料的初步汇编;参与***项目等;参与了公司的多项会议、项目讨论、培训等。

　　二、发现的问题以及解决方案

　　公司在很多方面，我都是极为认可的。但对我来说，毕竟要适应一个新环境、新工作其实并不是很容易，加上以往的一些认知，所以在初任高级项目负责人的时候，对于公司项目负责人所要肩负的责任，以及所拥有的权利，并没有很透彻地理解。公司虽然有相关项目管理的文件，但我觉得文件内容还需让公司每个项目负责人深入学习，甚至让每个员工也深知项目流程管理、项目负责人、成员的责任和权利，以便于更好地配合。

　　对此，我觉得可以将项目管理中的精华部分，比如项目流程图，关键环节的事项，同时包括项目负责人的职责和权利部分，明晰化，以流程化表格的形式呈现出来，可以装裱展示，让每个项目负责人以及员工都清楚项目流程，清楚自己在项目流程中的职责、义务和权利，以便于更快地更好地推进项目。

　　三、在部门的收获

　　来公司之前，我关注我们中农富通很久了，很期望能够加入我们公司，学习，共事，发挥价值，奉献。所以，能加入我们公司，能加入产业规划部让我倍感荣幸。进入公司后，先后参与了多个项目的讨论、会议，也负责了项目。深感我们公司对于项目质量和技能的要求要远远高于之前公司，这让我在规划理念和技能方面也有了不少学习和进步。在此，特别感谢我们部门领导和各位同事，感谢我们项目团队各位成员。

　　在部门的收获具体可以总结如下：

　　第一、规划理念方面。以前更多地接触的是具体的产业园申报、多种可研报告、实施方案类的编制，在更高层面的产业规划、区域规划方面，还比较局限。通过部门领导、同事的指导和合作，让我从一个比较学术的思维转向更大局观、更服务观的思维;

　　第二、PPT制作方面。以前更多接触的是文本编制，很少做PPT。这三个月在PPT制作方面有所提升，但还需不断提升。

　　第三、在如何做好一个项目负责人方面。在以前公司负责多个项目，但相对来说，项目团队人数少，项目周期短，项目内容考虑因素相对简单，项目质量要求相对不是很高，所在在团队沟通和管理方面，也相对比较随意。但经过这三个月，我明白了作为一个项目负责人，做好与团队成员的沟通是第一位的，沟通到位，思想统一，理念一致，才能更快地推进项目进度。另一方面，要尽快提升自己的规划能力，才能更好地给团队成员明确的指引，做好项目负责人的职责。

　　四、下一步工作计划

　　我也在思考怎样发挥自身优势，尽快弥补短板。就目前而言，我暂且先做以下几项计划：

　　(1)和团队成员一起做好***项目，接受大家的建议，不断优化，最终提供给甲方一份满意的方案PPT、文本;

　　(2)希望能够多参与公司现有的项目，做自己熟悉的农业方面的版块，为公司项目尽最大能力;

　　(3)关注申报类项目，后期能够负责起自己比较熟悉的产业园申报、农业方面可研报告、实施方案类项目;

　　(4)在项目工作之余，也希望能够参与项目开发业务、营销业务;

　　(5)能够参与文字工作，比如论文撰写、公众号发文等。