新年工作计划怎么制定

　　一年之计在于春，一日之计在于晨。

　　凡事预则立，不预则废。

　　这就告诉我们凡事都要在最开始做好计划!新年伊始，做好年度计划很重要。下面我们就谈谈年度工作计划怎么制定?

　　首先，要明白计划的内容

　　可以用5W1H法进行内容设计：

　　What——做什么?活动与内容。

　　Why——为什么做?原因和目的。

　　Who——谁去做?人员安排。

　　Where——何地做?空间定位。

　　When——何时做?时间定位。

　　How——怎样做?方式和手段。

　　其次，要明白制定计划的步骤

　　分析环境可以采用SWOT法，分析外部环境的机会和威胁、自身内部条件的优势和劣势，确定目标，拟定可以选择的方案，对方案进行评估和选择，然后分解目标形成目标体系(目标管理法)，再根据目标体系进行工作任务分解、各种资源分配，在此基础上编制具体的行动计划，执行过程中进行控制，若是偏离计划，就行调整，最终落实计划。

　　这是计划的一般步骤和程序。

　　第三，制定计划的方法

　　制定计划的方法很多，比如滚动法、甘特图、网络技术计划法等，但用得最多的还是目标管理法。

　　目标管理法，就是通过确定总目标以统摄全局，随后对总目标进行层层分解，分解为小目标，形成目标体系，在逐一完成小目标的推行中，就会完成总目标。

　　那么，我们制定新年计划，也可以按照目标管理法来实现。

　　比如将组织的整体目标分解到各个小部门再到个人，形成总目标统领分目标的整个目标体系。

　　切记：目标管理法的目标制定，一定要遵循下面的5项原则：

　　1、具体原则，目标要清晰明确。

　　2、可衡量原则，要有量化指标。

　　3、可达到原则，目标不要太高，也不要太低，要有一定挑战性。

　　4、时限原则，要有完成起止时间。

　　5、相关性原则，总目标、分目标之间要有相关性、一致性。

　　目标管理的执行过程(计划以及落实计划全过程)：(三步骤)

　　第一步骤：目标的设置

　　(建立目标体系)(目的-手段)

　　1、调查研究，收集信息

　　2、制定总体目标

　　3、制定中间目标

　　4、对目标进行综合平衡，反复协商

　　5、上下级对各项目标和考核标准达成协议

　　第二步骤：执行与控制

　　(管理者权力下放，从事综合管理、指导协调等，执行者自我控制)

　　主要工作：授权、控制、检查

　　定期进行目标完成情况检查，提供帮助和纠偏

　　第三步骤：对成果的检查与评价

　　(期限，定期，奖惩)

　　对目标实施的最终成果进行检查与评价，经验用于新的目标管理周期，形成良性循环

　　总之，目标管理法制定计划能够有效的提高工作计划推进的效率，有效的激励成员完成目标，因为有结果或者指标导向，有相应的绩效考核，能够有效监督和控制，并且减少无效劳动，最终保证计划的落实和实现。