遇到奇葩老板怎么办

发布于:未知 编辑:好学网 2020-05-21 阅读量:0

  原创 舒琪聊职场

  好的老板大都一样,但奇葩的老板各种各样。

  前两周在“人脉管理训练营”的社群里一个伙伴发起了一个有趣的话题讨论:

  #那些年我们遇到过的奇葩老板#

  真是五花八门。

  对此,我结合《哈佛商业评论》的一些研究总结了5类典型的“奇葩”领导,先来看看你有没有“中奖”:

  1、甩手掌柜型:

  对业务细节不了解,也不关注项目进度、跟进事项的进展,甚至平时很少出现在办公室。

  员工A:

  我们家老板平时很少过问我的工作,也怎么不关注项目的进度和进展,本来想找个人在职场带带我,结果发现这么不靠谱。

  前一段时间更是过分,总是不在办公室,人都见不到,想约他见面开个会都很难,都说要向上管理,我现在连基本的沟通都没法实现还怎么管理嘛。

  2、事无巨细型:

  任何事情都要仔细检查和评判,对员工缺乏信任。(这类老板和第1类老板是两个极端,前面是什么都不管,这个是什么都要管。)

  员工B:

  我的领导特别注重细节,任何事情都要仔细检查和评判。很多时候他会直接给我的团队成员布置任务和分配资源,但我却不知情,我作为中层觉得很尴尬。我觉得这是对我缺乏信任和信心的表现,到底怎样才能让老板不要管太细?

  3、唯我独尊型:

  自视过高,并且只重视自己的职业生涯,其他人不是跳板就是阻碍。

  员工C:

  我的领导很强势,很少听得进去他人的反馈建议。他只觉得自己的事情是最重要的、他自己的想法是最正确的,任何人在他眼里只是完成任务的一颗“棋子”,想在他手下获得认可和成就感,太难了。

  4、厌恶冲突型:

  回避艰难对话,不会为了支持团队去跟其他团队产生冲突。(这类领导的性格几乎和第3类领导又是两个极端,一弱一强。)

  员工D:

  经常为了避免冲突和矛盾朝令夕改,谁的建议都要听、感觉谁都不敢得罪,效率太低、资源太少。有一次我们和另一个部门需要同一个场地开会,他为了不和另一个部门领导起冲突,居然让我们换个时间再来,太怂了......

  5、任人唯亲型:

  经常把一些优质资源、稀缺名额倾斜给某位员工。

  员工E:

  我的领导特别偏心,平时在团队里很偏爱某个员工,有趣的工作会交给他,经常邀请他吃饭,像朋友一样,我们这些做事情的人不想委屈自己去拍马屁,迎合他,怎么办?

  之前我提到过,很多人离职都不是为了换工作,而是换老板。如果遇到这些让人难受的“奇葩”老板我们只能自认倒霉、愤然离职吗?

  当然不是,我们应该停止抱怨,冷静分析,思考问题是出在自己身上(例如自身能力不足、对老板有偏见等),还是接纳这就是我们要面对的客观事实。

  对此,我总结了面临这5类“奇葩”老板的应对方法,一起来看:

  01

  如何应对“甩手掌柜型”老板

  一方面,不要因为老板甩手掌柜,你也放飞自我。

  遇到这样的老板,你更要主动做好每项关键任务的计划,定期跟老板做工作汇报,不要以为老板不在办公室就不用主动沟通,越是这种时候越要让老板对核心项目有掌控,随时知道进展,无论是预期的风险还是有重要情况发生,都第一时间让老板知情。

  另一方面,任何事情都有两面性,在这样的老板下面做事有很大的自主空间,你遇到的挑战其实是当遇到了问题时不知道怎么解决。

  遇到的挑战如果是专业上的问题,除了找老板求助,还可以想想怎样从其他专业人士那里获得帮助的办法。今天,各行各业的专家都在做个人品牌,其实不用很费劲就可以通过一些知识付费的平台找到他们得到帮助。

  如果遇到的问题是公司内部信息或者决策上的问题,那就把你需要得到的指导和问题列下来,然后主动约老板的时间做讨论,用主动出击和不自我妥协的态度获得关注和重视,很多职场人的问题出在太被动。

  02

  如何应对“事无巨细型”老板

  你需要确认,老板是只对你事事插手还是对于其他人也这样。

  如果你老板所有事情都要过问或者插手,是因为你的能力无法胜任该项目,那就要主动向他请教,了解他对于项目期待的效果以及交付的标准。

  我之前跟一个注重细节的老板配合,开始不得法,不仅过程中她会反复指导,提交了很多版本也总让她不满意。后来我经过思考和多次调整,总结了一套用来跟“细节掌控型”领导的沟通工具,主要有以下几个问题:

  目标:这项任务最终的目标是什么?对我们部门的贡献是什么?

  资源:为了高效完成,我需要哪些层面的信息资源支持?

  行动:根据你过往的经验,这项任务的难点和关键点是什么?

  例外:在哪些地方可能会出现什么风险或意外?在准备计划B有什么需要注意的地方?

  阶段性考核:你期待的阶段性成果是什么?什么时候呈现给你?

  如果你的老板不管对谁都习惯性地事事插手,那你可以向过去跟你老板配合过项目的同事请教,看看他最在乎哪些方面,然后在这些地方格外留心,不要出错,按时保质交付任务,这样下次再合作同样的项目就会减少批评或事无巨细的检查。

  03

  如何应对“唯我独尊型”老板

  强势的领导通常非常目标导向,对做事的效率要求很高,所以在有机会跟他开会前更加充分地准备,以防被挑错,造成不好的印象,失去信任。

  当然,我建议你要做好本职工作不是指一味地隐忍,在强势的领导手下做事想要获得认可,关键在于“勇敢让自己发出声音”。

  我曾经配合过一个非常强势的领导,他对所有人说话都是命令式,跟军官一样。开始我试图用迎合和退让的方式来应对,结果发现这样很痛苦,差点想离职。

  后来,我鼓起勇气跟他约聊了一次,真实表达了我的想法,希望他能调整跟我的沟通方式;我原以为他会大发雷霆,结果他很惊讶地说,我对所有人都这样,为什么只有你提出来?

  但从那以后,我能明显感觉到我们之间的关系反倒更加信任了,他也会把更多重要的任务交给我,跟越强势的领导配合,越要面对问题,主动出击。

  所以,敢于让自己发声,让自己的诉求被老板看见,争取到更多应有的权利和机会。

  04

  如何应对“厌恶冲突型”老板?

  这种类型的老板往往内心缺乏安全感,特别看重关系中的和谐状态。他们其实特别期待有人来替他出面,去解决那些需要“扮黑脸”的场合。所以,洞察到老板的需求,在必要的时候出面解决一些棘手的问题,这种类型的老板就会越来越需要你。

  如果你认为在这样的老板之下,很难获得快速成长,你也可以尝试参与到一些跨部门合作的项目中,给自己找个成长导师,通过他们获得一些从现在老板那无法获得的帮助,比如反馈或指导,或许对于你更好配合老板也会有启发。

  05

  如何应对“任人唯亲型”老板?

  不要把自己跟得到老板偏爱的这个员工对立起来,因为问题不出在他身上,反倒如果你希望跟老板建立信任,获得认可,应该观察他和老板的互动方式,在不委屈自己的前提下看看是否也可以学习。

  我们要学会洞察老板的需求、深入了解老板的风格和偏好,以老板喜爱的工作方式来改善自己的工作。

  很多人以为自己的任劳任怨和不打扰老板是一种“懂事”,其实恰恰相反,绝大多数老板都喜欢那种积极主动,能够主动承担一些挑战性任务,跟他更加积极汇报和互动的员工。

  此外,很多人都很羡慕那些得到老板偏爱的同事,但换个视角看问题,有时被老板偏爱也会带来一些困扰。

  我有一位学员,她的苦恼正是来自于老板对她的偏爱让她和同事的关系有些疏远;其次,老板还会让她去帮忙做一些家里的私事,但碍于老板平时的照顾,也不好推脱,很纠结。

  所以有时换个角度看待问题也会让自己获得心安和平衡。

  说了这么多方法,有几点是不管是遇到奇葩老板,正常老板,还是好老板,你都需要做到的:

  1、了解上司的目标:确保在不自我妥协的前提下为上司的目标提供支持。

  平时多主动了解老板真正关心的目标,比如,有空的时候可以多看看你的职位描述和公司的组织架构图,这样你可以看到在实现团队或公司目标过程中,你们之间的职责可以怎样相互支持,然后去评估自己可以主动做哪些事情更好地影响和支持老板。

  2、展示你将如何为他提供支持:针对上司比较薄弱的环节提供帮助,但不要批评。

  例如,你观察到团队成员的士气因为老板的管理风格而受到影响,这时你可以在完成老板交代事情的同时,委婉地提醒他关注人的感受,或者直接提供一些解决方法帮他减轻负担。

  3、照顾好自己。

  遇到“奇葩”老板可能会产生很多负面情绪,如果长期沉浸在这种消极之中,不利于身心健康和长期发展,我们要给自己赋予工作独特的意义,多关注工作中让你感到愉快的事。记住,不要允许任何一个人毁了你的生活和事业。

  最后,如果你做了以上努力,依然改变不了跟老板的关系,无法获得想要的机会和指导,想清楚了职业发展目标也可以考虑离职,职场人最重要的是清晰自己的目标,集中精力提升能力,积累基础,让自己拥有选择的权力,而不是在抱怨中丧失行动力。

相关推荐

生涯规划 更多+

交流平台