生涯规划助力创业之路 -好学网

　　2014年，我从企业里出来，准备尝试做一名“自由职业者”。

　　2014年下半年，教育部开始新一轮的教育改革，浙江省作为新高考教育改革试点省，我准备把生涯咨询拓展到中学生领域，于是在温州成立了工作室，踏上了创业的道路。

　　创业，即自己创立一份自己的事业;创业，也是一种职业形态，一种相对特殊的形态。

　　在创业的过程中，很多人会误认为只要有起步资金、有资源、有项目就能创业了。但开始创业之后，那是“一入侯门深似海”，我也经常有这样的感觉。

　　有数据显示，在我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。民营企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

　　换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。创业公司的存活率极低，创业的艰难是可想而知的。

　　在近些年“大众创业、万众创新”的新常态下，创业人群日益趋多，创业人群的年龄也更趋年轻化。我们要承认这一常态对宏观层面的好处，但涉及到个人创业，却需要“三思而后行”。

　　那，如何从生涯规划的角度来进行“创业规划”呢?

　　一、找准定位

　　如果你对企业经营与企业管理略有了解的话，你可能会听说过“特劳特”或“定位”。

　　美国两位伟大的营销战略专家艾·里斯与杰克·特劳特创立了“定位理论”，杰克·特劳特在实践中不断地完善定位理论，出版过《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。(如果你要创业，我也会建议你至少要看一下《定位》)

　　而职业规划中的“定位”一词，与特劳特讲的企业或产品的定位是相同的一个概念。

　　所以，不管你的创业，是创一份大事业，还是创一份小事业，你都需要有自己的“定位”。

　　一位老同事跟我说，她想要做一个关于化妆品的微商生意，我当时的第一直觉是“哇，太适合她了!”

　　为什么会有这样的反应?是因为当年跟她做同事的时候，我们经常有机会一起坐车上班，她每天都是非常精致地化好妆，有时候时间来不及，她都会在车上偷偷补妆。

　　她每天会把大量的时间花在研究化妆品和妆容上，平时，都会有很多人问她关于化妆品的意见。她如果向我推荐化妆品，我的第一反应肯定是相信。

　　如果我去做化妆品生意，那实在是太难了，估计也没人会接受我的建议。因为我有时候连什么是BB霜、什么是CC霜都分不太清楚，我自己更是不喜欢化妆，实在觉得太麻烦。偶尔化点淡妆，还是因为礼仪的需要。

　　但，我一定适合从事教育与咨询行业。年轻的时候，那会儿在企业工作，但每次有陌生人初识，他们都会问我：“你是老师吗?”说我戴幅眼镜看起来很有知识的样子。

　　从我自己的角度来讲，我从小到大没什么其他兴趣爱好，唯有读书与学习。小的时候书少，就把家里的小人书、杂志翻来翻去看;高中、大学去的最多的地方是图书馆;工作时候更是看各类“杂”书，近些年就到处听课学习。

　　出去参加培训，对我来讲是一件愉快而轻松的事。能把学习过来的东西再分享出去，是我觉得非常快乐且有意义的事。所以，我的创业定位是专业的培训与咨询。

　　综上，你要从你自身的兴趣、特长、个性等角度，去选择适合你的产品或行业，作为你创业的入口。

　　有了定位，创业才有方向;有了定位，才能减少不必要的投资与风险。

　　二、提升能力

　　创业能力，是一项综合性非常强的能力，创业者在创业初期，即是研发人员、又是生产人员、还是市场销售人员，有时候还需要做客户服务;如果有了一个团队之后，还需要团队管理能力，有时候要兼顾人事、行政与后勤。

　　真的是无所不能，如果再加上需要节省成本的话，还需要什么事都做。

　　当然，一个有追求的创业者，不会一直事事亲为。随着团队的壮大，创业者慢慢地需要更多的团队带领能力，以及个人核心的产品能力与领导能力。

　　我个人认为，创业者的能力更需要不断快速更新，所以，如果你要说创业者需要一个最核心的能力的话，就是学习力。

　　创业者向老师学习、向同行学习、向员工学习、向环境学习、向客户学习……学习中不断调整、不断前进。

　　三、价值观与人脉、资源、机会

　　当然，创业如果只有定位、能力肯定还不行，更需要去考虑市场的需求，寻找一切有利于产品运营的人脉、资源、机会，使企业先能够存活下去，然后再考虑盈利，做得更好!

　　而企业最终走向什么样的方向，取决于创业者的价值观。

　　有些创业者希望企业做大做强，有些创业者希望企业“小而美”;有些创业者以服务为核心竞争力，有些创业者产品为核心竞争力。

　　创业者的价值观决定了企业的价值观，决定了团队的价值观，决定了产品的价值观，决定了吸引什么样的客户群体，甚至影响企业的使命与愿景。

　　创业者的价值观也会决定他拥有什么样的人脉、资源与机会。

　　对于创业者来讲，了解自己的内在是创业是否可以持续的核心所在。

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