职业生涯规划的快问快答 -好学网

　　在这次与普利制药的邂逅中，药大学子们有幸聆听周茂先生传授职业生涯规划的人生经验。作为普利制药的总经理，周先生列举了一些我们大学生不是太了解却十分关键的问题，并且给出了他的见解。

　　职业生涯规划分为两个部分，一是战略问题，二是战术问题。

　　战略问题

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　理想的职业生涯是怎样的?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　找到热爱的，擅长的，对别人有价值的事业。

　　为什么这么说呢，因为只有你热爱的事业，你在四十岁之后才会有激情继续奋斗;只有你擅长的东西，才能让你和他人产生差异，而差异化是竞争力的源泉。

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　幸福的生活体系是怎样的?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　理想的职业生涯和热爱的人生，从事热爱的，擅长的，对别人有价值的事业同时，有着良好的社会关系，有一群好朋友，有幸福的家庭。

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　我们给谁打工?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　对企业来说，唯有给社会打工才能长久。企业想要不被淘汰，必须在社会里扮演一个需要的角色，为社会解决一类问题，比如汽车，电话，购物相关的企业。然而企业如果想完成从挣到钱到有价值的转变，只有承担社会责任，才能成为伟大的公司。

　　对于个人来说，也不是要为领导，为企业打工，我们每个人首先要为自己的职业生涯打工，而这就需要清晰且现实的人生目标，切忌空做无法实现的美梦。

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　如何规划自己的职业生涯?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　职业生涯规划分为三个阶段：

　　第一个阶段

　　25~40岁

　　主题是积累，积累资源，能力，经验等等。主要的任务是找到自己擅长的和热爱的，这也与理想的职业生涯相对应。

　　八项重点能力

　　1.可转移性技能，简称技转。

　　2.洞察力，即发现问题本质，解决问题的能力。在读书和考试的时候，我们从已知出发寻找答案，然而在现实生活中，往往是从一个未知到另一个未知，这就需要我们拥有洞察力。

　　3.沟通能力，沟通能力从方式分为口头和书面，从对象看分为1对1和1对多，一个人想要走远走高，沟通能力非常重要。

　　4.执行力：完成任务的能力，如何把事情做好。需要我们从身边每件小事开始锻炼。

　　5.领导力：吸引别人的能力。团结你的团队，至少在第二阶段会发挥重要作用。

　　6.理解别人的情感并且对接的能力。优秀业界人员最独特的能力。

　　7.找帮手的能力。

　　8.正向的情感输出力：人要有良好的品德。德不匹位，必有灾殃。

　　经验积累秘籍

　　PART

　　多做事：许多外企发展比较成熟，分工也很明确，而国内的企业大多都是成长型的，这要求我们啥都要会一点。真正的要义在于不是能者多劳，而是多劳者能，the more we do, the more we can do。只有菜是用来歇的→

　　PART

　　培养良好的关系：人是社会的动物，我们生活在各种社会关系中。在这一阶段，要重点培养以下几种关系：

　　1. 伙伴;2. 导师/上司，对现在的我们来说，一个好的导师最好有以下几个特点：①榜样特质：就像恒瑞在国内药企中一样，站在最前沿，是你的好榜样;②智者：好的导师要有知识和智慧;③教练:好的导师的更是好的教练，他能不断鞭策你前进;3. 职场/亲友圈

　　第二个阶段

　　40~55岁

　　主题是聚焦，这是成长壮大的时期。

　　建立个人品牌。

　　个人差异化：在追寻个人特长，培养竞争力的同时，要积极运用第一阶段的积蓄，组件团队，着重吸收能弥补短处的人才。

　　一万小时定律：一天三小时，一年333天，十年磨一剑，才能成为专家。

　　第三个阶段

　　55+岁

　　这一阶段…嘿嘿…离我们还太遥远，周总说以后有机会再来给我们讲。快来关注我们企明闪药的公众号，了解更多职业生涯规划的知识吧~

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　选择什么城市扎根?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　中国：北上广深杭(普利制药考虑一下哦)。

　　外国：纽约，旧金山。

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　女生择偶为什么要早，快，准?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　这个嘛…择偶就像抢凳子游戏，优秀的男生就是凳子，动手晚了就没有了。

　　男生择偶也是一个道理…优秀的小姐姐一眨眼就会不见了……都是三个字：早，快，准。

　　战术问题

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　如何在职业生涯的第一阶段快速进阶?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　1.跨界、多劳：多挑战容易失败，没有经费，重要的任务，在奋斗中锻炼，在失败中成长。

　　2.和聪明人一起工作：和聪明人一起工作会让人快速进步

　　怎么判断一个企业聪明人多不多呢?一个简单的方法是观察应聘时折不折腾，如果应聘很折腾，刷了很大一部分人，那么说明这里有不少聪明人，所以招聘才会这样麻烦。

　　药药

　　企明闪药团队成员

　　如(fei)何(cheng)求(wu)职(rao)?

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　　周先生

　　普利制药副总经理

　　爱之初体验

　　大致筛选心仪公司清单(你可以有10-20家心仪公司备选)。

　　爱之再判断

　　找到感兴趣的公司(这需要你仔细研究公司的经营状况，理念等等)比如可以研究上市公司招股说明书，年报，研报。

　　找到熟悉的人，了解公司，抓住实习机会，明确岗位。

　　爱之终决选

　　撰写并修改简历(不要相信所谓的专业人士和网络上的模板，最好请到公司内部成员帮你从买方的角度修改简历)。

　　了解对方如何选人。

　　最后投递简历(邮寄或求职信等方式)。

职业生涯规划的快问快答

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